Advies & Coaching

“Ik help seniormanager en directeuren die net gestart zijn in een nieuwe rol of binnenkort gaan starten om versneld duurzaam succesvol te zijn.
Daarnaast ondersteun ik managers, directeuren, partners en ondernemers in hun ontwikkeling naar het volgende niveau. Dit kan zowel persoonlijk als zakelijk gerelateerd zijn”.

Advies & Coaching

Omdat echte leiders de kunst van het genieten verstaan. Als leider werk je met plezier. Je bent in staat om snel te schakelen in een speelveld van zakelijke versus menselijke belangen. Je herkent jezelf in de kracht van kwetsbaarheid. Mensen verbinden en het verschil maken binnen de organisatie. Duurzaam ontspannen succesvol zijn. Dit is wat jou drijft. Hoewel jou dit prima afgaat, vraagt dit zo nu en dan om stevige reflectie of een moment van bezinning, waarin je stil staat bij je eigen pad

Start met Impact

Hoe zorg je ervoor dat je impact maakt in je nieuwe rol als senior manager of directeur? En voorkom je dat de prestatiedruk je teveel wordt en het je carrière of reputatie schaadt?

Wat je in de eerste 90 dagen laat zien als manager in je nieuwe rol is bepalend voor je succes of falen. Bijna 1 op de 3 managers verlaat de organisatie (vrijwillig of onvrijwillig) voor het einde van het jaar. Een goede start bepaalt in hoge mate je succes. Het vervangen van senior managers en directeuren vraagt veel tijd en kost een organisatie gemiddeld 1,5 jaarsalaris.

Met mijn onboardingsprogramma help ik je vanaf dag 1 om met vertrouwen en focus impact te hebben als senior manager of directeur. Met een haarscherp en gevalideerd plan heb je versneld draagvlak en maak je een geweldige start met impact.

AMBITIEUZE LEIDER

Het verschil maken binnen de organisatie vraagt van jou als leider om; visie, daadkracht, resultaat, transparantie en authenticiteit. De belangen zijn groot, als leider ben jij HET voorbeeld. Af en toe heb je dan zelf ook behoefte aan een klankbord. Herken je dit?

STRATEGISCH MANAGER

Als seniormanager is het een uitdaging om regie te houden. Op alle niveaus vraagt de omgeving een bijdrage van je. Hoe zorg je er dan voor dat je blijvend in contact staat met je team, je stakeholders en dat er voldoende draagvlak is?

ONDERNEMER

Als ondernemer komt er veel op je af. Je laat je leiden door de waan van de dag en hebt weinig tijd om je (groei)strategie te bepalen. De complexiteit aan regelgeving naast inhoud geeft je het gevoel dat het je aan zakelijke daadkracht ontbreekt. Hierdoor verlies je focus en visie. Herken je dit?

AMBITIEUZE LEIDER

Het verschil maken binnen de organisatie vraagt van jou als leider om; visie, daadkracht, resultaat, transparantie en authenticiteit. De belangen zijn groot, als leider ben jij HET voorbeeld. Af en toe heb je dan zelf ook behoefte aan een klankbord. Herken je dit?

STRATEGISCH MANAGER

Als seniormanager is het een uitdaging om regie te houden. Op alle niveaus vraagt de omgeving een bijdrage van je. Hoe zorg je er dan voor dat je blijvend in contact staat met je team, je stakeholders en dat er voldoende draagvlak is?

ONDERNEMER

Als ondernemer komt er veel op je af. Je laat je leiden door de waan van de dag en hebt weinig tijd om je (groei)strategie te bepalen. De complexiteit aan regelgeving naast inhoud geeft je het gevoel dat het je aan zakelijke daadkracht ontbreekt. Hierdoor verlies je focus en visie. Herken je dit?

AMBITIEUZE LEIDER

Het verschil maken binnen de organisatie vraagt van jou als leider om; visie, daadkracht, resultaat, transparantie en authenticiteit. De belangen zijn groot, als leider ben jij HET voorbeeld. Af en toe heb je dan zelf ook behoefte aan een klankbord. Herken je dit?

STRATEGISCH MANAGER

Als seniormanager is het een uitdaging om regie te houden. Op alle niveaus vraagt de omgeving een bijdrage van je. Hoe zorg je er dan voor dat je blijvend in contact staat met je team, je stakeholders en dat er voldoende draagvlak is?

ONDERNEMER

Als ondernemer komt er veel op je af. Je laat je leiden door de waan van de dag en hebt weinig tijd om je (groei)strategie te bepalen. De complexiteit aan regelgeving naast inhoud geeft je het gevoel dat het je aan zakelijke daadkracht ontbreekt. Hierdoor verlies je focus en visie. Herken je dit?

“Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen”

Over mij

Interesse in en nieuwsgierigheid naar mensen is mijn tweede natuur. Als Organisatie en Beleidssocioloog ben ik academisch en praktisch opgeleid om in complexe high performance omgevingen op alle niveaus te werken. Met veel plezier! Vanuit diverse managementrollen heb ik ruime ervaring in het werken met teams en individuen.

Voorbeeld cases

Meld nu aan voor een oriënterend gesprek

Neem contact op